采购数字化转型，解决方案怎么选？

年初，国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》，明确了“十四五”时期我国推动数字经济健康发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。

▊“十四五”数字经济发展规划 ▊

在“大力推进产业数字化转型”方面，《“十四五”数字经济发展规划》提出以下几点：

▊数字化采购管理平台▊

当前，“企业数字化采购商城”作为企业采购数字化转型主流模式之一，具有智能、高效、透明、合规等诸多特点。通过企业商城可实现：多平台比价、自定义审批规则、预算管控、线上对账等全流程可视化采购管理；同时可衔接企业各种内部系统，实现系统集成及采购过程在线流转；多维度助力企业采购加快数字化转型步伐。

▊采通解决方案 ▊

为客户建立一站式、数字化采购管理平台

集采通解决方案集成多家知名电商资源，并搭建大数据价格监测中心，通过全网数据抓取，获得主流电商价格和其他相关采购平台价格，为用户提供精准商品比价服务。

同时，通过对同款商品的横向对比、纵向对比、价格趋势、热销商品/同价商品等不同维度，为用户提供全面的价格对比服务，助力企业节约采购成本，择优采购。

另外，方案还将采购系统和财务系统打通，实现线上自动对账、平台统一开票及结算，大大减轻财务人员工作量，提升采购效率。

集采通解决方案，实现从建立预算到对账结算全流程数字化；采购信息永久可追溯，保证采购过程阳光合规。

同时，方案为用户提供准确、全面、完整的采购数据服务，帮助采购监管部门及各部门工作人员了解采购业务执行情况，为管理层的决策和监管提供支持。

集采通解决方案通过打通企业内部ERP、OA等系统，实现信息互联互通，覆盖计划、执行、合同、监管等全流程，实现采购交易数据闭环管理。

在采购预算管理方面，方案从多维度入手实现采购可管可控：可按单位、部门、个人不同纬度分配，也可按金额、数量、目录单个或组合设置管控规则。

在供应商管理方面，方案帮助用户建立多级供应商评价机制：包含供应商入库、供应商评价、供应商入库评级、黑名单、交易限制五个等级，根据评价结果，对供应商进行分级管理。