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数字化浪潮来袭企业如何开启转型升级

当前，在国家政策、社会需求、技术普及和新冠疫情等合力的助推下，许多企业都开始了不同程度的数字化改造。据调研统计，95.9%的企业用户已经完成或正在进行数字化改造，以此提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

作为企业数字化改造的重要组成部分，采购数字化往往成为第一个突破口，而央国企、政府机构、军队、金融机构的阳光化采购改革，让相关需求市场率先释放。以央企为例，据央企电商联盟数据统计，2020年纳入统计的74家央企电子商务交易规模高达7.86万亿，连续三年实现了28%以上的增长。

数字化采购是企业实行精益化采购管理、实现数字化转型升级的必然路径。通过数字化采购，能够帮助企业在采购过程中的供应商管理、计划管理、流程管理、财税管理和绩效管理等方面能力得到提升，保证企业经营、降低采购成本、提高采购效率、控制内外部风险是企业管理的基本诉求。

与此同时，在企业采购贪腐事件频发以及疫情对线下采购的冲击下，企业风险意识被进一步唤醒，数字化采购阳光透明的优势也得到进一步发挥。

另一方面，从采购需求看，企业采购重点关注采购产品质量、采购时效性、物流配送、采购流程信息化等因素，而数字化采购平台具有品控优势、快速响应客户需求的供应链能力、品类齐全等特点，满足企业便捷一站式采购需求。

在数字化采购背景下，针对企业用户精益化采购管理的要求，纳思达智数开始着力建设以数字化为核心一站式B2B采购服务平台，打造全国统配能力、属地化服务能力和一站式集采能力，全面满足政府单位、央国企、世界500强用户一站式采购需求。

同时，纳思达智数致力采购数字化核心能力建设，包括产品数字化、交易数字化、供应链数字化和管理数字化，从而满足用户采购管理诉求。

产品数字化：集成十万级优质产品，满足一站式采购需求；搭建中台商品大数据中心，通过对商品数据的规格参数智能化转化，提供更精准的商品比价服务。

交易数字化：从商品下单到交付签收全流程数字化；采购留痕，信息永久可追溯，保证采购过程阳光合规。

供应链数字化：通过商品精准寻源，减低采购工作难度，依靠自动化仓储作业、多方仓配协同等提升配送时效，提高采购效率。

管理数字化：实现订单审批规则自定义配置，通过采购金额、采购目录等各种条件灵活的组合订单审批规则；提供完善、自定义的采购数据报表体系；将采购系统和财务系统打通，实现线上自动对账，平台统一开票、结算；建立供应商评价等级体系，规范供应商行为。

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